Du PDM au PLM : Pourquoi et comment optimiser votre gestion de produits
Les pressions liées au développement durable, l'accélération de l'innovation et les technologies transformatrices telles que l'IA et l'IOT, poussent les méthodes traditionnelles de gestion des données produit (PDM) à leurs limites.
Pour relever ces défis, les entreprises se tournent vers la gestion du cycle de vie des produits (PLM) - une solution puissante qui intègre et rationalise la gestion des produits, du concept au retrait.
Du PDM au PLM : comprendre la différence
• PDM (Product Data Management) : Système de gestion des données axé principalement sur l'organisation et la gestion des fichiers de conception (3D, 2D).
• PLM (Product Lifecycle Management) : Solution collaborative qui couvre toutes les étapes du cycle de vie d'un produit, de la conception à la fabrication et à la maintenance.
Alors que le PDM est principalement axé sur la gestion des données de conception, le PLM unifie toutes les informations associées à un produit, facilitant ainsi la collaboration entre les différents services de l'organisation.
Yves Vael
Sales Director Engineering & Smart Factory. France - Benelux
Les défis des entreprises actuelles : Pourquoi le PDM seul ne suffit pas ?
Aujourd'hui, les entreprises sont soumises à des exigences et à des pressions croissantes :
Les produits intègrent souvent de multiples variations et composants logiciels, en particulier avec l'IOT.
Les cycles de vie des produits sont de plus en plus courts, avec des exigences de mise sur le marché rapide.
Les entreprises doivent intégrer de nouvelles technologies tout en gérant les processus existants.
Les entreprises doivent suivre de près les matériaux utilisés, leurs sources et leurs impacts environnementaux.
Ces réalités mettent en évidence les limites du PDM : sans une vue unifiée et un outil collaboratif, il devient difficile de s'adapter rapidement aux changements, de répondre aux exigences de durabilité et de partager efficacement les informations critiques au sein de l'organisation.
Les avantages du PLM pour une entreprise de fabrication
Le passage du PDM au PLM offre plusieurs avantages tangibles :
a. Amélioration de la collaboration
Le PLM permet une collaboration continue entre les départements (ingénierie, approvisionnement, fabrication, après-vente, etc.) et centralise toutes les informations relatives aux produits. Par exemple, les conceptions en 3D sont directement liées aux besoins de fabrication, aux catalogues de marketing et aux spécifications de service, ce qui garantit que tous les départements ont accès aux données les plus récentes. Les données peuvent même être présentées différemment selon les personnes, en leur donnant accès à la partie des données produit qui crée de la valeur dans leur rôle.
b. Vue unique et en temps réel des données produit
Avec le PLM, il n'est plus nécessaire de gérer des fichiers dispersés dans plusieurs dossiers ou de risquer de travailler avec des versions obsolètes. Chaque membre de l'équipe peut accéder aux informations les plus récentes sans avoir à exporter des fichiers, ce qui réduit les erreurs et les malentendus.
c. Une communication 3D simplifiée
Alors que de nombreuses entreprises passent encore de la 3D à la 2D à des fins de communication, le PLM permet une visualisation directe en 3D, ce qui facilite la compréhension et réduit les risques de communication.
d. Contrôle de version intégré et notifications automatisées
Les mises à jour d'un système PLM sont automatiquement partagées avec les parties prenantes. Par exemple, une modification de la conception est instantanément communiqués à tous les membres de l'équipe concernés, ce qui permet d'éviter les erreurs liées à des versions obsolètes.
e. Gestion transparente des composants et des variantes
Un système PLM simplifie la gestion des variantes de produits (différentes versions de composants ou de logiciels) et assure une traçabilité complète des pièces utilisées, ce qui est essentiel pour les services de maintenance et de garantie. En mettant à disposition, de manière structurée, des données sur les produits pour les conceptions plus anciennes, il devient par exemple possible pour les techniciens de service de rechercher des pièces de rechange potentielles lors de l'entretien de versions plus anciennes de produits.
Le PLM en tant qu'outil stratégique : Traçabilité complète de vos produits
Gestion des connaissances et continuité de l'expertise
En intégrant les informations sur les produits dans un système PLM, les entreprises s'assurent que les données essentielles ne sont pas perdues lorsque les employés quittent l'entreprise. Le PLM devient une base de connaissances qui permet de conserver l'expertise essentielle au sein de l'organisation.
Automatiser les processus et accélérer la mise sur le marché
Grâce au PLM, les entreprises peuvent rationaliser la production et le lancement de nouveaux produits. L'automatisation des flux de travail (liaison avec l'ERP, configuration des produits, préparation des manuels techniques) optimise la gestion du temps et réduit les retards de production.
Étude de cas : Optimisation des flux d'informations et des processus
De nombreux clients qui ont adopté le PLM ont constaté une réduction des délais de commercialisation de leurs produits et une amélioration de la qualité de l'information au sein des équipes.
Par exemple, une entreprise de fabrication de machines telle que Struers a utilisé le PLM pour relier tous les composants de ses produits aux spécifications techniques et s'assurer que les pièces de rechange répondent aux normes, même pour les produits utilisés depuis plusieurs années.
Conclusion : Le PLM, une nécessité pour les entreprises innovantes
Dans un environnement où la réactivité, la précision et la collaboration sont essentielles, le passage au PLM est plus qu'une simple mise à jour technologique : c'est une condition nécessaire à la survie et à la croissance des entreprises. Le PLM unifie l'information, améliore la collaboration et garantit que chaque produit, même des années après sa production, reste entièrement traçable et conforme à son cahier des charges d'origine.
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