APEM fik hjælp til at standardisere systemerne
I 2013 begyndte koncernen at udfordre organiseringen af deres logistik. Et eksternt konsulentfirma foreslår, at APEM centraliserer logistikdelen via en platform. Forudsætningen? Informationssystemet måtte standardiseres, for bedst muligt at inkludere alle datterselskaber.
Der blev defineret tre faser for at komme hele vejen rundt om alle funktioner:
- Finans CRM
- Logistik og salg
- Fremstilling
Da APEM er en international koncern, var det nødvendigt at starte med at opsætte Microsoft Dynamics AX 2012 i moderselskabet, før ERP'en blev implementeret i de forskellige datterselskaber.
Joël Becquet
CEO og CFO
En fordel for både virksomhed og medarbejdere
Medarbejderne er nu i stand til at behandle flere ordrer og endda optimere plukningen over et lagerareal på mere end 700 m2.
Inden implementeringen af Microsoft Dynamics AX 2012 foregik meget af arbejdet manuelt og der manglede værktøjer til at kunne justere i produktionen: "Ledelsen kan gribe ind, så snart der opstår et problem i produktionen, uden at skulle vente til produktionen var færdig og først dér indse problemet og rette det", siger Jérôme Byl, Industrial Organisation Manager.
Et vellykket samarbejde med 9altitudes konsulenter
APEM satte især pris på den ro konsulenterne kom med - og det faktum, at konsulenterne var eksperter på deres felt.
Jérôme Byl
Industrial Organisation Manager
Kontakt os allerede i dag
Vi lever af digitale forretnings-transformationer - altså at sikre, at din virksomhed er klar til at levere til slutkunden, i dag og i fremtiden. Takket være vores brancheekspertise, er vi i stand til at sikre en høj kvalitet i din digitale omstilling.